雙碳時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、一體化數(shù)據(jù)中心建設(shè)等，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新航向。作為產(chǎn)業(yè)鏈主力軍的集團(tuán)大型企業(yè)，加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已是重構(gòu)新優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　但很多集團(tuán)，由于分子公司數(shù)量多、業(yè)務(wù)雜、太分散，各用各的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法打通，轉(zhuǎn)型目標(biāo)難統(tǒng)一，管理挑戰(zhàn)重重。同時(shí)，客戶個(gè)性需求、新的電商平臺(tái)層出不窮，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)要求越來越高，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)全都急需轉(zhuǎn)型，集團(tuán)面臨巨大競爭壓力。所謂船大難調(diào)頭，集團(tuán)迫切需要全鏈路協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　基于19年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，以“集團(tuán)一體化管理”全新模式，一個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)數(shù)據(jù)編碼和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將全集團(tuán)、子公司、產(chǎn)業(yè)鏈全面數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)一致性、流程協(xié)同化、過程可視化、決策智能化。進(jìn)而批量式優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)客戶需求，不斷加速產(chǎn)品上市，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)、子公司高質(zhì)量發(fā)展!

　　智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)：開啟集團(tuán)一體化管理模式

　　集團(tuán)一體化管理，一個(gè)平臺(tái)解決集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題

　　隨著集團(tuán)競爭壓力、管理挑戰(zhàn)越來越大，集團(tuán)總部、分子公司聯(lián)動(dòng)日益頻繁，以及產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求、服務(wù)模式不斷調(diào)整，傳統(tǒng)單體式、孤島式的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、審批、OA等軟件系統(tǒng)，已經(jīng)無法適應(yīng)智能時(shí)代集團(tuán)化管理和協(xié)同需求，成為集團(tuán)創(chuàng)新和發(fā)展的瓶頸。

　　智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，帶來“集團(tuán)一體化管理”全新解決之道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部、分子公司一體化管理和無縫式協(xié)同。并與集團(tuán)內(nèi)外各種軟件硬件對(duì)接集成，縱向提升集團(tuán)化管控和運(yùn)營能力，橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)鴻溝。

　　基于此，智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全要素?cái)?shù)字化重塑，全流程可視化追溯，避免各種軟件交叉孤立的信息孤島困境，更推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模提效降本增質(zhì)，一個(gè)平臺(tái)解決集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。